TS. Nguyễn Minh Hòa
31/07/2022
08:52
https://thesaigontimes.vn/co-nen-san-nhan-tai-nhu-the/
(KTSG)
– Trước thông tin TPHCM thu hút nhân tài: 19 người vào làm việc, 14 người ra
đi, ba năm qua không tuyển thêm được người nào, thực sự tôi không lấy làm lạ vì
bản thân đã từng tham gia vào công việc này. Tôi bàn về nó với tư cách là người
trong cuộc và kể những câu chuyện rời rạc để mọi người xâu chuỗi lại và tự rút
ra kết luận thì tốt hơn.
Người tài họ là ai?
Chương trình thu hút người tài ở TPHCM
và các trường đại học đưa ra từ năm 2005, có lúc sôi động, có lúc trầm lắng,
nhưng về cơ bản cho đến nay chưa bao giờ thành công.
Lương, thưởng,
nhà ở, môi trường làm việc, quan hệ đa bên, sử dụng kết quả, thái độ trọng thị,…
năm nào cũng được đặt ra như một điệp khúc. Không chỉ cơ quan công quyền, một
vài trường đại học lớn ở TPHCM có tiếp nhận một số người được coi là tài từ nước
ngoài về đầu quân, nhưng rốt cuộc thì cũng lại đường ai nấy đi, số trụ lại chỉ
còn 1-2 người và dường như họ cũng chìm nghỉm đâu đó.
Việt Nam
(và nhiều quốc gia nghèo trên thế giới) cần những người có tài năng đặc biệt
trong lĩnh vực “tổ chức”. Họ là “nhà tổ chức” thực thụ, tài năng. Họ là những
người giỏi chuyên môn, nhưng điều quan trọng nhất là họ có khả năng tập hợp
xung quanh mình những người tài, rất tài, và tài năng hơn cả mình nữa, lập
thành một ê kíp mạnh.
Họ là ai
thế? Có thể chia làm hai nhóm.
Nhóm thứ
nhất là một số
người Việt Nam có tài ở các trường đại học nước ngoài, nhưng đã nghỉ hưu. Người
dẫu có tài nhưng nghỉ hưu và không còn chức vụ gì nữa thì năng lực thực tế bị hạn
chế vì họ không có danh nghĩa chính thức mang tính đại diện một thiết chế để mời,
bảo lãnh cho đồng nghiệp, tổ chức hợp tác với đối tác theo kiểu hai chiều… Nhóm
thứ nhất này dường như không có động lực.
Nhóm thứ
hai, tài vừa phải
nhưng có khả năng “nói” rất giỏi. Một vài người có chút năng lực, nhưng họ
không chơi được với ai, và ngược lại không ai chơi với họ. Họ nhận được đề tài,
được đầu tư lớn, nhưng ôm một mình, không chia sẻ quyền lợi và cả kiến thức cho
ai, họ tự tỏa sáng một mình…
Nơi nào cần người tài?
TPHCM trải
chiếu cạp điều tiếp nhận người tài, nhưng giả sử có người tài thật về thì làm ở
đâu? Những người tài năng đặc biệt như thế cần có một môi trường và chế độ làm
việc không chỉ rất tốt mà còn phù hợp với công việc và cả cá tính nữa.
Các cấp quản
lý hành chính và quản lý nhà nước như phường, quận và các sở cần người tài và
người tài đặc biệt ư? Thực tế ở Đà Nẵng cho thấy hầu hết các thạc sĩ, tiến sĩ học
bài bản ở nước ngoài về làm việc ở các cơ quan này một thời gian rồi bỏ việc,
chấp nhận đền bù chi phí đào tạo. Công việc ở các đơn vị này không cần đến người
có bằng cấp cao, bởi bộ máy ở đó hoạt động theo chức năng, quy chế, quy định có
sẵn theo luật định…, một người học trung cấp là đủ hoàn thành tốt công việc ở
phường hay quận. Những người có năng lực rất dễ bị quy cho là “phá đám” khi đưa
ra những sáng kiến làm thay đổi một quy trình đã có.
Tôi là người
hiếm hoi tham gia rất lâu dài, hơn 25 năm, vào hoạt động của thành phố ở hai
lĩnh vực khá quan trọng là quy hoạch – kiến trúc và giao thông. Tôi chưa bao giờ
thấy một cán bộ cấp phó của lãnh đạo thành phố và cấp sở tranh luận với người đứng
đầu. Khi người lãnh đạo cao nhất đã “kết
luận” thì coi như đó là pháp lệnh, là đúng. Lãnh đạo phát biểu thì các lãnh
đạo sở, ban ngành ghi chép lia lịa, gật đầu tán thành. Nếu có một ai đó được mời
tới coi như đại diện giới khoa học thì đó hầu hết là “thợ nói chuyên nghiệp”.
Cái họ nói rất đúng nhưng không trúng, đại loại như “nhiều thách thức, lắm cơ hội;
hãy biết biến nguy thành cơ; cần huy động tối đa nguồn lực” v.v.
Chính vì
thế mà trên thế giới những người tài năng trong lĩnh vực tổ chức được coi là
“Tài năng đặc biệt”. Trong vài chục triệu người, vài chục năm mới xuất hiện được
vài người. Họ là báu vật của quốc gia là vậy.
Thực
ra điều này đã diễn ra lâu nay cả ở nhiều tỉnh thành khác. Trong những cuộc họp
như thế, nếu có chuyên gia nào phản bác trực diện điều sai hoặc đặt vấn đề khác
đi là từ đó không mấy khi thấy xuất hiện nữa. Có những điều sai mười mươi,
nhưng cấp dưới chỉ than ở bàn nhậu thôi, và khi vị đó bị kỷ luật hay về hưu thì
ai cũng nói “biết từ hồi đó”. Cách làm việc như thế liệu có chuyên gia nào hội
nhập được?
Nhà tham
mưu giỏi không chỉ là người tài ba, nhìn xa trông rộng mà cón có phẩm chất cao
quý của nhà “phản biện”. Trong xã hội hiện đại, bên cạnh thị trưởng, hội đồng
thành phố bao giờ cũng có hội đồng cố vấn đóng vai trò tham mưu. Bên cạnh Tổng
thống Mỹ có hàng chục cố vấn danh tiếng là vậy.
Ngoài ra,
có một chuyện cần nói đến, đó là dù anh là người tài nhất thì vẫn có thể bị coi
là người ngoài hệ thống (ví dụ Việt kiều, chuyên gia nước ngoài, người ngoài Đảng…)
và anh cũng phải làm việc trong một tập thể chính danh. Hàng năm anh vẫn phải
làm báo cáo công việc, giải trình, cuối năm phải làm bản kiểm điểm cá nhân, phải
qua bình bầu để có thể được tiếp tục ký hợp đồng, được tăng lương, nhận thưởng
hay không. Và điều khó chịu nhất là các quy định ngặt nghèo, nhiều vô lý khi tiến
hành làm thủ tục kết thúc một hợp đồng nghiên cứu. Những thứ đó không hợp với
chuyên gia từ bên ngoài hệ thống. Đó là một thực tế.
Chúng ta thiếu người tài nào?
Trước khi
mời người tài về thì câu hỏi quan trọng nhất đặt ra là chúng ta đang thiếu loại
người tài nào? Đất nước cần ưu tiên thu hút loại người tài nào trước tiên, quan
trọng nhất và sử dụng họ ở những lĩnh vực nào? Nếu không xác định đúng được điều
này thì công cuộc tìm kiếm người tài vừa mất công, tốn sức, phí của mà lại vô vọng.
Việt Nam
không thiếu người tài, nhất là trong các đơn vị công lập. Nhưng chính cách thức
vận hành và quy chế của bộ máy đã làm cho người tài cùn lụt đi.
Thực sự
thì chúng ta không thiếu người tài ở các lĩnh vực cụ thể, nhưng thật sự thiếu
những “nhà tổ chức đại tài” có khả năng thu hút những người tài khác, kể cả những
người tài hơn mình và khác biệt mình để cùng tham gia cuộc chơi, cùng nhìn về một
hướng, cùng nhau thực hiện những chương trình có khả năng đột phá, xoay chuyển
cả một lĩnh vực. Chúng ta hãy bắt đầu từ một ví dụ rất điển hình trong khoa học.
GS. Trần Thanh Vân, không hẳn là nhà vật lý xuất sắc nhất
thế giới, nhưng theo ý kiến cá nhân tôi, ông là nhà tổ chức khoa học xuất sắc
nhất ở Việt Nam hiện nay. Ông đã tổ chức thành công Trung tâm Quốc tế Khoa học
và Giáo dục liên ngành Quy Nhơn (ICISE) nổi tiếng với một cơ ngơi bề thế trên
diện tích 20 héc ta, có đầy đủ không gian làm việc cho hàng trăm nhà khoa học.
Nơi đây đã tổ chức được 15 lần gặp gỡ Việt Nam thu hút hàng ngàn nhà khoa học nổi
tiếng thế giới, rất nhiều trong số họ là những nhà khoa học đoạt giải Nobel và
các giải thưởng danh giá trên thế giới. Họ không chỉ tự bỏ mọi chi phí cho mỗi
lần đến Quy Nhơn mà còn đóng góp kiến thức, uy tín và cả tài chính cùng GS. Trần
Thanh Vân thực hiện dự án của mình.
Trong bối
cảnh hiện nay, Việt Nam (và nhiều quốc gia nghèo trên thế giới) cần những người
có tài năng đặc biệt trong lĩnh vực “tổ chức”. Họ là “nhà tổ chức” thực thụ,
tài năng. Họ là những người giỏi chuyên môn, nhưng điều quan trọng nhất là họ
có khả năng tập hợp xung quanh mình những người tài, rất tài, và tài năng hơn cả
mình nữa, lập thành một ê kíp mạnh.
Ở Việt Nam
hiện nay, nhìn đi nhìn lại quả thật có quá ít những người vừa có tầm bao quát đủ
rộng vừa có khả năng tổ chức thực hiện trong thực tiễn. Có người có nhiều ý tưởng
hay, nhưng không biết phải làm thế nào hiện thực hóa nó; có người lại chỉ biết
thừa hành như là các kỹ thuật viên theo kiểu chỉ đâu đánh đấy mà không biết đầu
quân vào đâu.
Một bác sĩ
xuất chúng, một chuyên gia công nghệ thông tin siêu hạng, một nghệ sĩ biểu diễn
nổi tiếng, một vận động viên thể thao đỉnh cao, thậm chí là một bác học được giải
Nobel “đầu quân” cho TPHCM là điều tốt, họ sẽ phát huy trong lĩnh vực hẹp của
mình (giả định là mọi chuyện hanh thông) nhưng thực tế cho thấy một bác sĩ giỏi
chưa chắc đã làm thay đổi được đơn vị (bệnh viện, khoa) nơi anh ta làm việc,
chưa kể hoàn cảnh làm hỏng anh ta, hoặc anh ta làm hỏng cái tổ chức đó. Chính
những người được coi là tài năng đơn lẻ ấy rất cần một nhà tổ chức hướng dẫn, dẫn
dắt mình để phát huy tài năng.
Nhà tổ chức
giỏi là người có khả năng phát kiến ra ý tưởng mới, biết tìm hướng đi cho nó
sao đúng quy trình pháp lý, biết bày binh bố trận, biết tìm kiếm nguồn lực tài
chính, lôi kéo mọi người phù hợp vào cuộc chơi, biết tìm kiếm sự hỗ trợ từ các
phía (chính quyền, nhà tài trợ, đối tác) đồng thời tổ chức triển khai từ A-Z để
hiện thực hóa ý tưởng đó trong thực tế, kể cả việc thương mại hóa kết quả
nghiên cứu. Đôi ở khi một trường đại học, một thành phố, một lĩnh vực hoạt động
rộng lớn chỉ cần một vài nhà tổ chức như thế là làm thay đổi hẳn diện mạo, chất
lượng hoạt động và sản phẩm đầu ra. Nhà chính trị giỏi lãnh đạo quốc gia, bộ
ngành, các thành phố lớn không cần cất công trải chiếu cạp điều đi tìm từng nhà
kỹ thuật, nghệ thuật giỏi mà chỉ cần tìm cho được vài “nhà tổ chức giỏi”, khi ấy
những nhà tổ chức này sẽ biết làm cách nào để hút người giỏi vào đội mình, còn
làm cách nào hút được người tổ chức giỏi như thế lại là một nghệ thuật. Nếu
TPHCM thu hút được dăm người như GS. Trần Thanh Vân ở các lĩnh vực như y tế,
giáo dục, công nghệ thông tin, công nghiệp công nghệ cao thì tự khắc sẽ hình
thành nên mạng lưới những người tài, người có năng lực, những người có khả năng
sáng tạo ở các cấp độ khác nhau. Chính vì thế mà trên thế giới những người tài
năng trong lĩnh vực tổ chức được coi là “tài năng đặc biệt”, trong vài chục triệu
người, vài chục năm mới xuất hiện được vài người. Họ là báu vật của quốc gia là
vậy.
Do vậy mà
nơi thu nạp người tài năng và đặc biệt trước hết là các trường đại học, viện
nghiên cứu, khu công nghệ cao, còn với cơ quan công quyền thì thường là ở các bộ
phận và vị trí đóng vai trò “tham mưu”. Với một quốc gia, cũng như thành phố, bộ
phận và cá nhân đảm nhiệm tham mưu đóng một vai trò vô cùng quan trọng, bởi họ
là người tham gia vào việc nghiên cứu ban hành các chính sách mới, ra các quyết
sách, các quyết định quan trọng liên quan đến quốc kế dân sinh.
Nhìn sang
Singapore, chúng ta sẽ thấy các đời lãnh đạo đều thu hút những người cực tài từ
các quốc gia khác nhau vào bộ máy tham mưu cho chính phủ (60% thành viên trong
bộ máy tham mưu của ông Lý Quang Diệu là người nước ngoài). Ngoài ra chính phủ
khuyến khích các trường đại học, các doanh nghiệp thu hút người tài thông qua
các chính sách về thu nhập, đào tạo, nhập cư, sở hữu bất động sản… Những doanh
nghiệp phát triển bền vững đều có trong tay vài ba nhà tổ chức giỏi. Họ chính
là hạt nhân quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp, do vậy họ luôn là hàng hiếm
trên thị trường quốc tế và trở thành mục tiêu của hoạt động “săn đầu người”.
Hãy quay trở về với người tài nội địa
Với tất cả
kinh nghiệm làm việc trong thể chế này gần 50 năm, tôi cho rằng với các chuyên
gia từ bên ngoài thì hãy đưa vào diện cộng tác viên (có nhiều cấp độ), như thế
rất dễ ứng xử. Cái quan trọng nhất là hãy “thâm canh” ngay trên mảnh đất của
mình. Sao cứ phải cho là người ở đâu đó giỏi hơn người bản địa. Thực tế cho thấy
ngay trong một việc (dự án, công trình, đơn vị), nếu được cung cấp đầy đủ điều
kiện (thiết bị, công nghệ, cơ chế), chuyên gia Việt Nam làm không kém gì chuyên
gia nước ngoài. Trọng dụng người tài của đất nước là con đường bền vững và đi
xa nhất. Chỉ sử dụng người bên ngoài ở những lĩnh vực quá mới trong những giai
đoạn cần thiết.
Việt Nam
không thiếu người tài, nhất là trong các đơn vị công lập. Nhưng chính cách thức
vận hành và quy chế của bộ máy đã làm cho người tài cùn lụt đi. Cùng một công
việc, trách nhiệm như nhau, lương của người Việt chỉ bằng một phần ba đến một
phần năm chuyên gia nước ngoài. Nhiều vị là hiệu trưởng, trưởng khoa, giám đốc
trung tâm, trưởng ban, giám đốc sở thực tài, nhưng cứ hết nhiệm kỳ (không qua
10 năm) hay đến 60 tuổi là nghỉ cho dù còn sức khỏe, uy tín cao; người trẻ lên
chưa kịp trưởng thành thế là lĩnh vực đó suy giảm, thậm chí suy tàn. Chính do
cách hành xử như vậy mà một đội ngũ hùng hậu các nhà khoa học sau 60 tuổi, và
có xu hướng ngày càng trẻ hóa, đi sang khối các trường tư thục và các công ty
tư nhân.
Nguyễn
Trãi từng nói rằng: “Tuy mạnh yếu có lúc khác nhau, song hào kiệt đời nào cũng
có”. Vấn đề là ở chỗ có tìm ra người tài và biết trọng dụng người tài hay không
thì cần phải có người thực tài, có con mắt tinh tường và hơn hết là một tấm
lòng cầu hiền, bởi “Tuấn kiệt như sao buổi sớm, nhân tài như lá mùa thu”. Nếu
không cẩn thận thì chỉ có được “những nhà giả thuật kim” mà thôi.
-------------
Theo
Michael Nguyễn Minh, Chuyên gia kinh tế, tài chính Singapore thì hàng năm trường
đào tạo quản lý uy tín hàng đầu thế giới INSEAD đều có Báo cáo đánh giá mức độ
cạnh tranh về nhân tài trên toàn cầu (Global talent competitiveness index) của
134 quốc gia. Theo Báo cáo 2021, Singapore đứng thứ nhất đạt 79,4 điểm, Việt
Nam đứng thứ 82, đạt 40,85 điểm, xếp sau các nước trong khu vực như Thái Lan
(thứ 68) Philippines (70).
N.M.H.
No comments:
Post a Comment