Câu
chuyện tư duy đinh vít của VN
Câu
chuyện VN và cái đinh vít chưa làm được đã thành biểu
tượng “chua chát” cho trình độ “đỉnh cao” hôm nay
của nền công nghiệp hay kinh tế VN nói chung, và công
nghiệp phụ trợ VN nói riêng.
Không
thể chối cãi. Không thể đổ lỗi cho các thế lực thù
địch. Không thể biện minh. Phản ứng bản năng cho mọi
vấn đề của chính phủ CS VN như trên (chối cãi, đổ
lỗi, biện minh...) ở đây không xài được, nên thủ
tướng 3X mới đây quay sang công nhận sự thật đó,
nhưng lại “nổ súng” vào nhân dân, đổ cho doanh nghiệp
vừa và nhỏ quá yếu kém... Đó là phản ứng bản năng
mới của CSVN: khi không tìm ra thế lực thù địch thì...
đổ cho trình độ dân trí yếu kém (vì “quan trí” thì
vẫn ngon lành!).
Nhưng
câu hỏi tư duy ở đây thì vẫn không thấy ai đặt ra:
Tại sao VN đến hôm nay không làm được cái đinh vít mà
vẫn phải đi nhập khi trong nước vừa thiếu tiền, vừa
thiếu việc, vừa dư thừa kỹ sư tiến sĩ và công nhân
giá rẻ?
Hôm
trước, ông anh cọc chèo của tôi là “Tổng” của một
Tổng công ty nhà nước nhớn ở Hà Nội vào “họp”
trong Sài Gòn, gặp nhau tôi hỏi chào xã giao: “Anh vào
họp mấy ngày?”, thì hắn nói: “Họp chó gì đâu, nó
mời đi xem để mua cái máy.” Chả biết máy gì, nhưng
tôi không thèm hỏi nữa, thấy y chang thằng bạn tôi ở
Đà Nẵng, cũng “Tổng” một công ty lớn có vai trò
“chủ đạo nền kinh tế định hướng”. Hôm nọ nó
vào Sài Gòn tôi móc “Mày họp hành gì lắm thế?” nó
nói: “Họp gì, vẫn là vào xem mua mấy cái máy xúc cũ,
lần trước chưa mua...” Tôi biết, các tổng giám đốc
các “lực lượng chủ đạo” chỉ tót cái là bay vào
Sài Gòn (bằng tiền của khách hàng) để “quyết các
vấn đề kỹ thuật” (mà không dám tin các kỹ sư và
“phó tổng kỹ thuật” và các phòng ban kỹ thuật của
mình...), là vì họ phải vào để thỏa thuận ăn chia
trực tiếp, để nhận phong bì ngay (nếu phi vụ nhỏ),
chứ kiểm tra kỹ thuật gì... Nhưng chính ông anh cọc
chèo đó, hôm sau (có lẽ sau khi được khách hàng đến
tận nhà đón đi “xem hàng”, ăn nhậu và nhận phong bì
rồi) lại quay sang hạch tôi: “Sao chú không làm con ốc
vít đi! Đơn giản thế mà không làm được?”
Tại
sao tôi kể câu chuyện trên, vì có vẻ không liên quan đến
cái đinh vít của VN lắm? Có đấy, vì ba lý do sau:
Thứ nhất, đó là yếu tố kỹ thuật trong kinh tế VN luôn bị bỏ qua hay lợi dụng bằng trăm phương ngàn cách “chính trực” cho các mục đích khác mà cụ thể là tham nhũng, là chính, luôn làm đội giá khủng khiếp mọi sản phẩm hay công trình, nên cái đinh vít giá thành rất nhỏ sẽ không cõng được các chi phí tham nhũng mà nó “sinh ra”;
Thứ hai, cách tư duy đinh vít của các “ranh nhân định hướng”, rằng đinh vít là chuyện nhỏ của đám tư nhân, không đáng để “nhà nước” hay doanh nghiệp nhà nước quan tâm, nên thực trạng VN phải nhập từ các loại đinh vít trở đi là do các doanh nghiệp tư nhân quá yếu kém…;
Và thứ ba, bài viết này để trả lời câu hỏi của ông anh cọc chèo đã hỏi khiêu khích tôi hôm trước.
Thứ nhất, đó là yếu tố kỹ thuật trong kinh tế VN luôn bị bỏ qua hay lợi dụng bằng trăm phương ngàn cách “chính trực” cho các mục đích khác mà cụ thể là tham nhũng, là chính, luôn làm đội giá khủng khiếp mọi sản phẩm hay công trình, nên cái đinh vít giá thành rất nhỏ sẽ không cõng được các chi phí tham nhũng mà nó “sinh ra”;
Thứ hai, cách tư duy đinh vít của các “ranh nhân định hướng”, rằng đinh vít là chuyện nhỏ của đám tư nhân, không đáng để “nhà nước” hay doanh nghiệp nhà nước quan tâm, nên thực trạng VN phải nhập từ các loại đinh vít trở đi là do các doanh nghiệp tư nhân quá yếu kém…;
Và thứ ba, bài viết này để trả lời câu hỏi của ông anh cọc chèo đã hỏi khiêu khích tôi hôm trước.
Chúng
tôi làm đinh vít
Gần
hai chục năm trước, trước năm 2000, khi làm đại lý
nhập và cung cấp các thiết bị chuyên dụng cho các ngành
công nghiệp như điện lực, dầu khí, hàng hải... chúng
tôi đều phải nhập kèm mọi loại ốc vít. Khi số lượng
ốc vít cần nhập ngày càng tăng thì chúng tôi có bộ
phận nhỏ chuyên nhập ốc vít chất lượng cao cho các
khách hàng lớn. Và chúng tôi nhận ra thực tế: một con
ốc vít tương đương bán ở chợ Dân Sinh có giá chỉ
bằng 1/10 đến 1/5 giá chúng tôi bán cho các công trình,
đôi khi chỉ bằng... 1/20, dù chúng tôi đã chiết khấu
lãi rất thấp (lãi dự toán chỉ là 10-15%, ăn vào số
vòng quay vốn là chính) vì sợ giá bán lên quá cao. Nhưng
khách hàng vẫn mua, vì hàng nhập có chất lượng cao đảm
bảo (cho cả vật liệu lẫn gia công), có thương hiệu uy
tín lớn ổn định, và có tất cả các loại chứng chỉ
chất lượng quốc tế (đảm bảo tất cả ba yếu tố
của kỹ thuật).
Nhận
ra cơ hội kinh doanh lớn (sản xuất óc vít chất lượng
cao trong nước cho nhu cầu trong nước), chúng tôi đã lập
dự án đầu tư kinh doanh. Chúng tôi đã tìm và nhanh chóng
chọn đối tác nước ngoài để liên doanh, nhưng các đối
tác trong nước thì không dễ - người có vốn thì không
muốn làm, và ngược lại.
Các
vấn đề vốn (cho nhà xưởng, máy móc, nhập vật
liệu...) đã khó, vấn đề thị trường càng khó hơn và
chúng tôi không thể vượt qua, vì các khách hàng lớn nhà
nước trong điện lực, dầu khí, hàng hải, lắp máy...
đều tự lập ra các công ty “sân sau” để tự cung ứng
vật tư thiết bị cho chúng. Và bọn này chỉ mua đồ Tàu
(chợ Dân Sinh) rồi tự chế (in ấn rất màu mè nhưng sai
văn phạm và từ ngữ thương mại, kỹ thuật) các loại
chứng chỉ “xuất xứ ngoại”, “nhập khẩu” và
“chất lượng”... và được “khách hàng” chấp nhận
hết. Chỉ còn các công ty FDI thì đa số cán bộ phụ
trách vật tư cũng là người Việt và số đông họ cũng
nhanh chóng thành lập các “công ty sân sau” của mình để
cung cấp cho công ty FDI mẹ cũng “của mình”... Với
chúng tôi, thị trường tiềm năng vừa hé ra đã biến
mất...
Về
phía chính sách nhà nước, tất nhiên chúng tôi cũng chỉ
gặp rất nhiều cản trở cho dự án của mình, chủ yếu
là do công nghiệp phụ trợ không có tên trong danh mục
quản lý của nhà nước “định hướng” này, chứ đừng
nói đến việc nó có tên trong danh mục ưu tiên, ưu đãi
hay khuyến khích. Nó là cái... đinh vít mà các ngành phải
tự lo thôi, trong khi nhà nước CS này chỉ “định hướng”
ưu tiên cho các “quả đấm thép” lớn như Vinasshin,
Vinalines, Vina-Oil, Vina-ôi-rồi!...
Hồi
đó tôi có ôm dự án ốc vít của mình ra muốn liên
doanh với Vinashin để sản xuất (cho tất cả các ngành
trong đó có đống tàu, hàng hải), nhưng ông Bình TGĐ chê
bé (chỉ có mấy trăm ngàn đô) không thèm làm, bảo nếu
tôi kéo hãng nước ngoài vào liên doanh với VNS sản xuất
động cơ tầu biển thì ổng sẽ liên doanh góp vốn đến
hàng ngàn tỷ đồng (tức mấy chục đến gần trăm triệu
đôla), nhưng tôi từ chối vì nghĩ đó sẽ là dự án
không tưởng. Thực tế sau đó Vinahin đã đầu tư trên
ngàn tỷ đồng cho nhà máy động cơ tầu biển Sông Công
ở Vĩnh Phúc và số tiền đó đã hoàn toàn “bốc
hơi”...
Và
cản trở lớn khác quá khó vượt qua đối với chúng tôi
đến từ các công ty thương mại kỹ thuật từ Đài Loan
và Trung Quốc (đôi khi cả Singapore và Hàn quốc nữa...).
Họ có thể nhập hàng có “chất lượng”, “uy tín”,
“chứng chỉ quốc tế” với giá rẻ hơn chúng tôi nhập
từ Âu, Mỹ... nhiều (tất nhiên vẫn gấp 5-10 lần giá ở
chợ Dân Sinh của ba Tàu...) Nay thì họ chiếm và chi phối
hoàn toàn thị trường trong nước VN của công nghiệp phụ
trợ rồi. Với họ, đó là nơi tiêu thụ sản phẩm phụ
trợ các loại trong đó có các loại ốc đinh vít (có đến
hàng chục ngàn chủng loại khác nhau) sản xuất tại TQ
và Đài loan nhưng có “chứng chỉ Quốc tế” cho cả
vật liệu kim loại và công nghệ gia công của họ rồi.
Thế
là, gần hai chục năm trước chúng tôi đã không những
không thể triển khai “dự án con ốc vít” đầy tâm
huyết của mình được, mà việc kinh doanh ốc vít xịn
cũng teo đi nhanh chóng (chỉ còn là dịch vụ bổ sung cho
khách hàng nào tin cậy mình) vì ngày càng có rất ít công
ty thực sự có người mua vật tư muốn mua ốc vít xịn
như SamSung nữa... Mặt khác, ốc vít xịn, chất lượng
đảm bảo thật chúng tôi nhập từ Mỹ hay EU thật, nhưng
vẫn có thể được sản xuất ở Tàu cộng hay Đài Loan,
chỉ là chúng do người Âu hay Mỹ quản lý chất lượng
nơi sản xuất và rồi được “xuất qua Mỹ” hay EU để
rồi lại nhập vào VN, trên giấy tờ, còn trên thực tế
chúng chỉ được xuất ra các Khu chế xuất của TQ hay
Đài Loan rồi thay nhãn mác xuất xứ, chứng chỉ để
nhập vào Việt Nam...
Hôm
nay nhìn lại, chúng tôi rất tiếc dự án tâm huyết của
mình, nhưng cơ hội đã qua, bây giờ làm lại thì trở
ngại lớn hơn nhiều nữa rồi, và bức tranh cũng “sinh
động” khác trước nhiều rồi, dù cơ chế vẫn thế
hay còn “định hướng” mãnh liệt hơn.
Thực
chất vấn đề nằm ở đâu? Hay: Tại sao VN không làm
được đinh vít?
Qua
ví dụ thực tế của mình trên, cùng gần ba chục năm
kinh doanh thiết bị kỹ thuật, kể từ con ốc vít trở
đi, tôi muốn trả lời câu hỏi tư duy về “câu chuyện
con ốc vít của VN” mà mình đặt ra như trên: Tại sao
VN sau gần 30 năm đổi mới kinh tế vẫn không làm được
con ốc vít?
Theo
tôi, có hai lý do chính sau:
Thứ
nhất, tư duy sai về công nghiệp phụ trợ từ
các cấp quản lý kinh tế nhà nước từ những ngày đầu
mở cửa kinh tế khoảng 1986 đến nay vẫn thế, rằng các
ngành phải và có thể tự lo phát triển công nghiệp phụ
trợ của riêng mình (vì nó chỉ là phụ và trợ giúp
cho ngành đó?!)
Công
nghiệp phụ trợ là gì? Nó không đơn giản là “phụ”
(auxiliary) và “trợ” (supporting) như tên gọi, mà thực
chất nó là vật liệu, sản phẩm, bán sản phẩm cơ bản
(basic elements, materials) tham gia vào quá trình sản xuất
hay cấu thành (contributing to) nên các sản phẩm cuối của
tất cả các ngành công nghiệp. Vì thế không có công
nghiệp phụ trợ cho từng ngành mà chỉ có công nghiệp
phụ trợ cho cả nền kinh tế. Với cả nền kinh tế quốc
gia thì công nghiệp phụ trợ là một ngành không nhỏ.
Hãy
lấy ví dụ như con ốc vít, hộp sơn hay bao bì - chúng có
thể tham gia (cần thiết) trong tất cả mọi ngành sản
xuất kinh doanh, từ cả khâu đầu đến khâu cuối (đáp
ứng định nghĩa công nghiệp phụ trợ là gì).
Ví
dụ 1: Nếu ngành đóng tàu hay xăng dầu đầu tư sản
xuất sơn công nghiệp - dù họ dùng rất nhiều thì vẫn
lỗ vì họ chỉ hiểu một loại sơn và có một thị
trường nhỏ là chính mình nên chất lượng vẫn kém, giá
thành vẫn cao và kết quả sẽ thua lỗ vì không thể cạnh
tranh với các hãng sơn quốc tế, thực tế là cả
Vinashin và Petrolimex hiện đều có nhà máy sơn đầu tư
hàng ngàn tỷ đồng nhãn hiệu Vinashin và Petrolimex nhưng
đều lỗ to... là vì vậy. Ở đây, cơ chế thị trường
đã bị phá hỏng hoàn toàn: người bán là người mua,
hoặc: người bán không hiểu người mua muốn gì?
Ví
dụ 2: Với cái đinh vít cũng vậy. Nếu ngành dầu khí
(Petrovietnam) hay đóng tàu (Vinashin), hay điện tử
(Viettronics) tự đầu tư sản xuất đinh vít cho chính mình
(vì họ dùng khá nhiều) thì ngay lập tức họ phải sản
xuất đinh vít chất lượng cao nhất (chỉ thua hàng không
và NASA), nên phải đầu tư rất lớn và giá thành sẽ
rất cao, không thể cạnh tranh về giá với ốc vít chất
lượng nhập từ EU hay USA về. Nếu một công ty tư nhân
nhỏ (như chúng tôi) muốn làm đinh vít cho Samsung thì cũng
gặp vấn đề tương tự, vì nhu cầu của Samsung hay các
công ty như Samsung không thể đủ nuôi nhà sản xuất đinh
vít được, chúng tôi sẽ phải lo xuất khẩu và mở rộng
mặt hàng ốc vít cho các ngành công nghiệp khác, có các
đặc thù khác... thì mới hy vọng tồn tại được. Tóm
lại là chúng tôi sẽ phải sản xuất khoảng trên 10
nghìn chủng loại ốc vít khác nhau (về kích cỡ, thiết
kế, vật liệu, công nghệ gia công...) và mỗi năm chỉ
bán được khoảng 3-4,000 nghìn loại trong số đó với số
lượng nhỏ đem lại doanh thu trung bình chỉ khoảng 2,000
đôla/loại hay tổng doanh thu là 2.000x 4.000=8 triệu
đôla/năm... thì mới có lãi (Để cung cấp riêng cho ngành
dầu khí hiện nay chúng tôi phải có trong kho một số
lượng tối thiểu của trên 5 nghìn chúng loại ốc vít
đặc chủng và hàng năm chỉ bán được khoảng 3-500 loại
từ đó, rồi lại nhập về...)
Ví
dụ 3: Sản xuất bao bì có phải công nghiệp phụ trợ?
Bao bì có thể chia thành bao bì sản cho phẩm công nghiệp
và cho các sản phẩm tiêu dung đại chúng. Trường hợp
đầu, sản xuất bao bì là công nghiệp phụ trợ, như sản
xuất sơn công nghiệp. Trường hợp sau, bao bì có thể
làm tăng gái trị sản phẩm lên nhiều lần (nhất là khi
bao bì làm thay đổi thương hiệu sản phẩm), thì sản
xuất bao bì là phân khúc đặc biệt quan trọng của sản
xuất hàng tiêu dung, không hề “phụ trợ” nữa.
Từ
Ví dụ 2 và 3 ta thấy bản chất công nghiệp phụ trợ là
gì. Đó không chỉ còn là vấn đề sản xuất nữa (thực
chất thì ai cũng có thể sản xuất được ốc vít, chỉ
khác nhau giá thành), mà là vấn đề quản lý sản phẩm
(chất lượng và số lượng), bảo vệ, trưng bày sản
phẩm và quản lý hệ thống tiêu thụ sản phẩm sao cho
giá thành cuối cùng đến người mua thấp nhất và giá
bán cao nhất. Đó thực chất là vấn đề của dịch vụ
công nghiệp (dịch vụ phân phối, thương mại công
nghiệp), không phải chỉ là sản xuất công nghiệp nữa.
Vậy
định nghĩa mới của công nghiệp phụ trợ là ngành dịch
vụ công nghiệp cung cấp các vật liệu, sản phẩm, bán
sản phẩm cơ bản tham gia trong quá trình sản xuất hay
góp cấu thành nên các sản phẩm cuối cùng và đóng gói
trưng bày sản phẩm ra người tiêu dùng cho các ngành kinh
tế khác.
Như
vậy, vì tư duy sai hoàn toàn về công nghiệp phụ trợ
nên chính phủ không có chính sách hay có chính sách không
đúng để làm nền tảng cơ sở và khuyến khích nó phát
triển. Tư duy về khái niệm dịch vụ bên cạnh khái niệm
sản xuất còn như là lỗ đen trong lý thuyết kinh tế
“định hướng XHCN” vốn chỉ biết chú trọng vào sản
xuất mà thôi. Nói đến công nghiệp phụ trợ như làm
con ốc vít, Chính phủ VN chỉ biết nói VN chưa “làm
được” con ốc vít chứ không biết nói được rằng VN
chưa biết tổ chức quản lý sản xuất và phân phối
những con ốc vít sao cho hiệu quả kinh tế.
Thứ
hai, hậu quả của nguyên nhân tư duy và sách lược sai
trên, là môi trường và văn hóa kinh doanh ở VN không
khuyến khích cho nền kinh tế dịch vụ nói chung, trong khi
công nghiệp phụ trợ bản chất là dịch vụ công nghiệp.
Từ
giữa thế kỷ 20 kinh tế thế giới đã dần chuyển sang
nền kinh tế dịch vụ trong đó đóng góp của dịch vụ
trong GDP của đa số các quốc gia đều tăng lên đến
trên 50%, với các nước phát triển hiện nay là trên 60%
đến gần 80%. Trong khi đó, VN còn vẫn lặn ngụp trong tư
duy kinh tế “sản xuất” XHCN (vốn không coi dịch vụ
là hoạt động kinh doanh tạo ra giá trị cho xã hội như
sản xuất, mà chỉ có sản xuất...) gọi là “kinh tế
định hướng XHCN”, nên dịch vụ chỉ đóng góp chừng
40% GDP quốc gia, và khái niệm dịch vụ tạo ra giá trị
mới thực chất vẫn không được nhìn nhận đúng, cụ
thể như VN vẫn không coi giáo dục hay văn hóa là dịch
vụ hoàn toàn để mở cửa thị trường này theo các tiêu
chí của WTO, mà vẫn cố đóng chúng lại để quản lý
bằng can thiệp hành chính của bộ máy chính trị “định
hướng”...
Các
lĩnh vực mà VN dù đã công nhận là dịch vụ như thương
mại (phân phối), tài chính, y tế... vì thế đều kém
phát triển và đi sau thế giới rất xa. Công nghiệp phụ
trợ không được nhìn nhận và hiểu là dịch vụ công
nghiệp lại càng thảm hại hơn, như chúng ta đang thấy:
nó không tồn tại trong mắt người Việt trên đất Việt.
Giống như dịch vụ phân phối hàng tiêu dùng thông qua
các hệ thống siêu thị bán sỉ-bán lẻ như Metro, Big
C..., công nghiệp phụ trợ VN vẫn có đó, nhưng nó do
người nước ngoài hiểu, chiếm lĩnh và chi phối hoàn
toàn.
Đó
là về lý thuyết. Trên thực tế thì môi trường kinh
doanh của CNPT VN hay “kinh doanh ốc vít” như trong ví dụ
dự án ốc vít của chúng tôi trên, ta thấy: tham nhũng
được bảo trợ mấy chục năm nay đã len lỏi vào mọi
hang cùng ngõ hẻm, cấp “chứng chỉ quốc tế” cho từng
con đinh ốc làm và bán ở chợ Dân Sinh để chúng ra các
giàn khoan, vào các nhà máy điện lớn vốn đến vài ngàn
tỷ đồng của nhà nước (với giá quốc tế) qua các
công ty sân sau nội địa hay Đài Loan, Tàu... rồi, doanh
nghiệp tư nhân không có cách chi thắng chúng cả, lo đủ
sống cho gia đình và nhân viên ngày càng ít đi một cách
lương thiện đã vô cùng khó rồi...
Nói
cách khác, môi trường kinh doanh VN đã, đang và sẽ bóp
chết hết các doanh nhân đích thực, chỉ để đất sống
cho bọn ma cô sân sau tư bản đỏ. Tài giỏi như anh Hải
ở Tây Ninh có thể làm máy bay và xe tăng cũng phải sang
Campuchia mới có đất trọng dụng mình, nay nếu tôi nói
mình sẽ làm được cái đinh vít cho Samsung thì 3 Dũng sẽ
trọng dụng tôi sao? Híc...
Tương
lai nào cho công nghiệp phụ trợ VN?
Để
trả lời câu hỏi trên chúng ta cần trả lời câu hỏi
khác để định vị: Tương lai nào cho Công nghiệp phụ
trợ thế giới? Công nghiệp phụ trợ thế giới (mà thực
chất là dịch vụ công nghiệp thế giới) đã đi vào
giai đoạn phát triển mới cao hơn như công nghiệp sản
xuất hàng tiêu dung, mà chi phí sản xuất chỉ chiếm
khoảng 10-20% giá trị, còn 80%-90% chi phí và giá trị tạo
ra nằm ở phần dịch vụ phân phối và tiêu thụ. Trong
các công đoạn sản xuất 10% đó, robots và dây chuyền tự
động đã đang dần thay thế nhân công. Không phải vài
chục năm nữa mà hiện nay việc sản xuất linh kiện vật
tư phụ trợ như đinh vít, sơn, hay bao bì... trên thế
giới đa phần đã được sản xuất hoàn toàn tự động
mà con người chỉ còn thiết kế và giám sát, hoàn thiện
chúng (trừ ở VN). Có nghĩa là, với CNPT, phần sản xuất
càng ngày càng nhỏ đi và phần dịch vụ phân phối càng
quyết định hoàn toàn. Đó là hiện tại và tương lai
gần.
VN
hiện nay, vì vẫn tư duy công nghiệp phụ trợ (CNPT) là
sản xuất chiếm chủ yếu, nên sau khi “phát hiện” VN
chưa sản xuất được đinh ốc, chính phủ đã chi ngay
vốn ưu đãi khuyến khích doanh nghiệp đi vào “sản xuất
đinh ốc chất lượng cao”. Và thực tế là các doanh
nghiệp đang tranh nhau để “được làm” việc đó (vì
có tiền đầu tư ưu đãi), trong khi vẫn chưa hiểu thực
chất công nghiệp phụ trợ là gì..., chưa hiểu sẽ phải
sản xuất đinh ốc hay bán đinh ốc để sống là chính?
Sản xuất ra mà không bán được hay bán lỗ thì sao, có
tự hào không?...
Cho
đến khi họ hiểu ra đó là dịch vụ công nghiệp, và
bán sản phẩm công nghiệp là chính, thì vốn đầu tư đã
tiêu tan cho sản xuất hết, và chắc chắn nếu có ra sản
phẩm thì cũng không thể cạnh tranh với sản phẩm của
robots và các dây chuyền tự động, về cả chất lượng
và giá thành. Thế là, khoảng cách tương lai của công
nghiệp phụ trợ VN với dịch vụ công nghiệp phụ trợ
thế giới sẽ ngàn càng lớn hơn... Hôm nay CNPT VN là số
0 với số dương lớn của CNPT thế giới, ngày mai sẽ là
số âm to với số dương đó có nhiều đuôi số không
hơn...
Có
một điều “an ủi” là đa số vốn chính phủ đang và
sẽ bỏ ra hỗ trợ cho CNPT VN sẽ không “chết âm” cùng
CNPT VN, mà nó sẽ được đưa vào việc khác của các
công ty “sân sau đỏ” của CP để phục vụ các nhóm
lợi cích “đỏ”...
Chỉ
có dân đen đóng thuế cho quan đỏ là sẽ chết đau đớn
hơn chút nữa vì những cái đinh ốc đó mà thôi.
Nhưng
tôi vẫn muốn nói thêm câu này để kết:
Tương
lai cho ngành công nghiệp phụ trở VN sẽ rất sáng lạn,
chỉ sau khi chế độ CS này tan rã cùng nền kinh tế “định
hướng XHCN” của nó sụp đổ hoàn toàn. Khi đó, tôi
sẵn sàng khởi động lại dự án cái đinh ốc VN của
mình, bằng trái tim và khối óc của một doanh nhân Việt
đích thực, và tôi tin vì thế mình sẽ thành công.
No comments:
Post a Comment