GS.
Trần Văn Thọ : Tài sản vô hình quyết định năng lực cạnh tranh
Quỳnh Chi – TheLEADER
11:34, 14/04/2023
TheLEADERYếu tố quyết định năng suất lao động nói
riêng và năng lực cạnh tranh nói chung của quốc gia cũng như doanh nghiệp là
tài sản vô hình, đặc biệt là nguồn nhân lực mới.
Bài học từ Nhật Bản
Kinh tế Nhật Bản trải qua giai đoạn phát triển
thần kỳ (1955 - 1973) và giai đoạn củng cố vị trí cường quốc công nghiệp nhờ
phát huy nội lực và tận dụng ngoại lực trong thời đại cách mạng công nghệ 2.0
và 3.0. Nhưng nền kinh tế này bắt đầu suy thoái từ thập niên 1990 vì không đối
phó hữu hiệu với trào lưu mới của cách mạng 4.0.
Thống kê của World Development Indicators
Database về tăng trưởng kinh tế của 5 nước tiên tiến trong vòng 30 năm trước
khi có đại dịch Covid-19 cho thấy, trong khi các nước khác đều ghi nhận tăng
trưởng GDP khả quan (Mỹ 2,47%, Anh 2%, Đức 1,49%, Pháp 1,57%), thì GDP của Nhật
chỉ tăng trưởng 0,96%.
"Một trong những nguyên nhân chính là tỉ
lệ đầu tư vào tài sản vô hình/GDP của Nhật Bản thấp hơn các nước còn lại",
ông Trần Văn Thọ, Giáo sư danh dự tại Đại học Waseda
(Tokyo, Nhật Bản) chia sẻ trong sự kiện “Nhân sự số, năng lực nào thúc doanh
nghiệp tăng trưởng” được Le & Associates kết hợp cùng Tạp chí Kinh tế
Sài Gòn tổ chức.
Giai đoạn 2005-2012, tỉ lệ đầu tư vào tài sản
vô hình của Nhật chỉ chiếm 8,2% GDP, trong khi tỉ lệ này ở Hoa kỳ là 16,1%, Anh
là 13,8%, Pháp là 15,9% và Đức 9,7%. Tỉ lệ đầu tư vào nguồn nhân lực đặc thù của
Nhật Bản cũng ít hơn các nước còn lại.
Tài sản vô hình, theo lý giải của giáo sư Thọ
là: tài sản đẩy mạnh cách tân công nghệ như R&D, khả năng thiết kế; tài sản
có thể thông tin hoá như phần mềm, cơ sở dữ liệu; tài sản tổng hợp như năng lực
quản lý, tổ chức và nguồn nhân lực mới… Trong tài sản vô hình, Nhật Bản đặc biệt
yếu về nguồn nhân lực đặc thù.
Nhật Bản có tỷ lệ đầu tư vào tài sản vô hình trên
GDP thấp hơn các nước tiên tiến khác
Cần một con đường
bền vững hơn
Ở châu Á, Ấn Độ đã vươn
mình vượt qua Vương quốc Anh và chính thức trở thành nền kinh tế lớn thứ năm thế
giới vào năm ngoái. Quốc gia này cũng được dự báo là sẽ “soán” vị trí thứ ba của
Nhật Bản chỉ trong vài năm tới.
Cách đó 3.194km, Việt Nam
– một nước thu nhập trung bình thấp chưa hoàn thành cách mạng công nghệ 3.0 đã
phải trực diện với cách mạng công nghệ 4.0 và các trào lưu khác cũng đang đặt
ra những mục tiêu về một nước thu nhập trung bình cao trước 2030 và thu nhập
cao vào 2045, về việc gia tăng vị trí của nền kinh tế so với toàn cầu, về hình ảnh
của một con rồng châu Á mới.
Theo đánh giá của GS. Trần
Văn Thọ, Việt Nam có nhiều tiềm năng để làm được điều đó, từ lợi thế sẵn có như
dân số 100 triệu người, ngôn ngữ và văn hoá có sự thống nhất, không có mâu thuẫn
về sắc tộc và tôn giáo, vị trí địa lý thuận lợi…cho đến cơ hội phát triển ở vị
trí của một nước “trung lập” trong cuộc chiến thương mại toàn cầu. Tuy nhiên, để
đạt được mục tiêu, Việt Nam phải liên tục tăng năng suất và năng lực cạnh tranh
trong thời đại mới.
Năng suất của Việt Nam hiện
nay chỉ bằng 15% năng suất của Nhật Bản và bằng năng suất của Nhật Bản vào năm
1960, vẫn thấp hơn Philippines, Indonesia, Thái Lan và thấp hơn rất nhiều so với
Mailaysia, Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Singapore. Năng suất phải tăng cao
hơn các nước khác thì vị trí nền kinh tế mới cao hơn được.
Nhìn suốt chiều dài lịch
sử, năng suất
lao động của Việt Nam chỉ mới tăng mạnh trong khoảng hơn nửa thập kỷ
qua. Từ 2015 - 2020, Việt Nam có mức tăng mạnh nhất châu Á với 5,2%, nhưng chủ
yếu nhờ có sự chuyển dịch cơ cấu từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ -
con đường chung của các nước đi sau về kinh tế. Như vậy, Việt Nam sẽ cần có
cách làm mới hiệu quả và bền vững hơn.
Vị trí của Việt Nam trên bản đồ
năng suất châu Á
Đầu tư cho tài sản
vô hình là tất yếu để kinh tế vươn lên
Nhìn trên bình diện quốc
gia, ông Thọ cho rằng, cần thúc đẩy công nghiệp hoá theo chiều sâu để tăng hàm
lượng giá trị gia tăng của mỗi sản phẩm công nghiệp, cần thực hiện những sự huỷ
diệt mang tính sáng tạo (creative destruction) để đẩy mạnh đổi mới sáng tạo và
xoá bỏ những thứ lạc hậu. Thời đại 4.0 với các trụ cột như công nghệ thông tin,
trí tuệ nhân tạo, kết nối vạn vật và tự động hoá ngày càng ảnh hưởng đến năng
suất lao động và năng lực cạnh tranh của quốc gia và doanh nghiệp, thậm chí tạo
nên những bước nhảy vọt cho doanh nghiệp.
Cũng nhờ công nghệ 4.0 mà
sự phân ly giữa công nghiệp và dịch vụ dần bị xoá bỏ. Công nghiệp hoá phải đi
đôi với dịch vụ. Dịch vụ hóa sản phẩm công nghiệp trở nên quan trọng, chính phần
mềm là dịch vụ khiến cho phần cứng được sản xuất ra trở nên khác biệt.
Ông Thọ lấy ví dụ, tỷ lệ
phần mềm trong giá thành một chiếc ô tô năm 1950 chỉ 10% nhưng đến nay đã tăng
đến 40% và Nikkei Shimbun dự báo sẽ tăng lên gần 58% vào năm 2030. Mặc dù ô tô
là một ngành đặc biệt khi tỉ lệ phần mềm trong giá thành cao, nhưng các ngành
khác cũng trong xu thế tương tự.
Đặc biệt, khu vực phi
chính thức Việt Nam quá lớn, lao động nông nghiệp còn quá nhiều. Vị giáo sư cho
rằng, Việt Nam cần phá vỡ cơ cấu trúc đó với việc chính thức hoá khu vực kinh tế
ngoài nhà nước hiện đang chiếm tỷ trọng rất lớn để tạo điều kiện cho năng suất
cao lên, từ đó, áp dụng các chính sách hỗ trợ, nuôi dưỡng để doanh nghiệp lớn mạnh
và thực hiện đổi mới sáng tạo.
“Tất nhiên nhiều cơ sở vẫn
muốn ở khu vực phi chính thức, nên đó là câu chuyện dài, cần có nghệ thuật,
chính sách để chuyển hoá họ thành các doanh nghiệp lớn hơn thì mới có đổi mới
sáng tạo”, ông Thọ nói.
https://image.theleader.vn/upload/danghoa/2023/4/14/Untitled.jpg
Ông Trần Văn Thọ, Giáo sư danh
dự, Đại học Waseda, Tokyo, Nhật Bản.
Việc tăng cường giáo dục,
đào tạo trong thời đại kỹ thuật số, tổ chức các cơ sở tái đào tạo kỹ năng cho
người lao động cũng được ông Thọ nhấn mạnh như một giải pháp đầu tư vào nguồn
nhân lực mới.
“Nhân lực Việt Nam có cơ
cấu hai tầng. Tầng ở trên rất giỏi và năng động nhưng tỷ lệ còn thấp. Trong khi
đó, điều tra mới nhất của JICA cho thấy hơn 60% lao động của Việt Nam chưa học
hết lớp 9. Do đó, Nhà nước cần chú trọng hơn vào giáo dục và đào tạo để phần lớn
đó ở tầng dưới vươn lên thì mới cạnh tranh được”, ông Thọ nói.
Còn từ bình diện doanh
nghiệp, ông Thọ nhấn mạnh ba chìa khoá trong chiến lược tăng năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp Việt Nam là: đầu tư vào tài sản vô hình và đổi mới sáng
tạo; xây dựng nhân tài gắn với doanh nghiệp riêng, nhân tài thích
ứng cho từng doanh nghiệp; bổ sung nguồn lực kinh doanh.
Dù Nhật Bản đối mặt với
tình trạng suy thoái nhưng không ít doanh nghiệp Nhật Bản vẫn rất thành công
như Hitachi, Sony, Itochu, Ricoh… nhờ có chiến lược thích ứng. Họ tăng cường
tài sản vô hình, nhất là xây dựng nguồn nhân lực mới, đặc thù thuộc từng doanh
nghiệp. Trên cơ sở đó, họ thực hiện đổi mới sáng tạo, kết nối vạn vật trong sản
xuất, kinh doanh. Nhiều công ty vừa và nhỏ cũng thành công trong đổi mới sáng tạo
với công nghệ 4.0 trước những cơ hội mới của thị trường.
Trong đó, Hitachi là công
ty có 36 vạn nhân viên. Từ 2011, họ đẩy mạnh cách tân công nghệ mà tiền đề là
nguồn nhân lực mới. Công ty tiến hành lập cơ sở dữ liệu của 25 vạn nhân tài
toàn cầu, trong đó 500 người thuộc top thế giới để có kế hoạch thu hút nhân
tài, đồng thời thiết lập hệ thống đào tạo đặc thù cho nhân lực. Đầu năm 2021, Hitachi
đã đào tạo, thu hút 35.000 chuyên gia kỹ thuật số, trong đó, số kỹ sư dữ liệu
lên tới 3.000 người.
Khi có nguồn nhân lực mới,
công ty này tiến hành kết nối vạn vật các cơ sở sản xuất và quản lý. Kết quả là
giảm 20% phí tổn trong công trình thiết kế, giảm 20% trong điều động vật tư, giảm
10% trong chế tạo và giảm 50% thời gian sản xuất sản phẩm. Giá cổ phiếu của
công ty cũng tăng dần qua các năm, tăng gần gấp hai trong giai đoạn 2010 –
2020. Chỉ trong 3 năm qua, giá cổ phiếu của hãng cũng tăng gần gấp hai, từ 4.000
Yên (năm 2020) lên hơn 7.200 Yên (tháng 3/2023).
---------------
GS.
Trần Văn Thọ: 'Doanh nghiệp nhà nước lãng phí quá nhiều trong 10 năm qua'
No comments:
Post a Comment